如何理解“電商逆襲實體”？

在“互聯(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗·米克爾最新發(fā)布的2016年互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告中，電子商務(wù)雖不是第一次被提及，但所占板塊比例較往年有明顯的增加。

　　也許在“女皇”看來，電商可是互聯(lián)網(wǎng)的越來越重要的一大板塊。報告中，“女皇”重新帶大伙兒追溯了電子商務(wù)在美國的起源……

　　200多年過去，美國的商務(wù)演變從最初的零售店到商城，一路在90年代演變出了電子商務(wù)。

　　美國的電商巨頭亞馬遜就誕生于90年代，2000年之后，像EVERLANE這樣的垂直電商平臺也開始不斷涌現(xiàn)……

　　這些年，電子商務(wù)在線下渠道的戰(zhàn)爭中節(jié)節(jié)勝出。

　　在這個過程中，除了交易額增長，產(chǎn)品開始逐漸成為品牌，品牌逐漸發(fā)展成為零售商;同時，線上零售商也開始開發(fā)自有產(chǎn)品、品牌，產(chǎn)品、品牌和零售商之間的角色差異越來越小。

　　這其中又以亞馬遜為代表，除了Kindle、Fire、Echo這樣的電子產(chǎn)品，從2007年起亞馬遜就已經(jīng)開始不斷推出自有品牌，涉足的行業(yè)從尿不濕、時裝，即將延伸到食品傳統(tǒng)的零售行業(yè)逐漸被顛覆……

　　如何理解電商逆襲實體零售?女皇說看中國

　　報告中提到，從很多方面來說，中國已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)袖，電子商務(wù)顯然是一個重要方面。

　　在全球20家互聯(lián)網(wǎng)市場領(lǐng)導(dǎo)者名單中，中國公司占據(jù)了7個席位，席位數(shù)目僅次于美國。

　　其中，中國兩家電商巨頭阿里和京東也位列其中。

　　在中國，電子商務(wù)在零售行業(yè)中的地位顯著高于美國。

　　2015年按營收計算的中國七大零售商中，排名前兩位的阿里巴巴和京東均是純電子商務(wù)企業(yè)。排在第四和四五的蘇寧和國美也從2010年左右開始發(fā)力線上，如今與阿里聯(lián)姻后的蘇寧也完全打通了線上線下渠道。

　　而同樣的排名在美國，位列第一的依舊是傳統(tǒng)零售企業(yè)大佬沃爾瑪，入榜的誕生于線上的零售企業(yè)有且僅有亞馬遜一家，且僅躋身第五。

　　零售行業(yè)排名也從側(cè)面反映了中國電子商務(wù)公司在零售市場上扮演的重要角色。

　　從增長速度上看，電子商務(wù)公司在零售市場上所占份額的增速也明顯快于美國同業(yè)公司。

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　　在線上零售行業(yè)發(fā)展的同時，線上營銷也一并發(fā)展。

　　借力社交媒體、大數(shù)據(jù)發(fā)力的精準營銷已經(jīng)成為新產(chǎn)品上市后成功的推動力。運用新互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，許多互聯(lián)網(wǎng)零售商、品牌大大縮短了成長時間。

　　精準營銷離不開用戶偏愛的廣告方式，如今，圖片、視頻、直播等內(nèi)容形式已經(jīng)越來越多被應(yīng)用到營銷中來。

　　女皇這份報告顯示，像Pinterest、OfferUp和Houzz這樣的圖片平臺，已經(jīng)成為了越來越多消費者選購商品的平臺。

　　而傳統(tǒng)社交媒體更不必說。

　　據(jù)報告，在中國微信正成為越來越重要的網(wǎng)購入口。

　　32%的用戶通過微信內(nèi)置的京東商城進行購物，其余用戶多通過群聊、外鏈、公眾號和朋友圈等渠道進行購物。

　　你還得知道，全渠道已是大勢所趨

　　在如今的零售行業(yè)，線上線下的界限不斷模糊;不少實體零售商轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上的同時，出身線上的零售商開始涉足線下，成為基于數(shù)據(jù)優(yōu)化的實體零售商;打通線上線下已經(jīng)成為零售行業(yè)的一個趨勢。

　　比如Neiman Marcus這家1900年誕生的百貨公司現(xiàn)在已有25%的線上銷售占比，而出身線上的Warby Parker也已經(jīng)開出了自己的實體店，且表現(xiàn)不錯，在實體店零售業(yè)中排名第二。

　　在中國，阿里和蘇寧的甜蜜結(jié)合，不就是互幫互助融合線上線下渠道的一個巨大栗子嘛……